それでは、これらの重要な活動について、いくつかの事例を交えて説明します。
　まずは、国内機運の醸成です。国内支持率が招致の最終決定要因にはなりませんが、招致の動向に大きな影響を及ぼします。東京オリンピック・パラリンピックの際、2012年5月の時点では50％未満であった国内支持率が、開催決定前の翌年9月には90％以上にまで上昇しました。
　また、開催理念や具体的な運営計画を備えた大会計画を策定することは、非常に重要であり、これらはその後の広報活動やプレゼンテーションにも大きく関わってきます。
　さらに、招致活動においては、国際広報は重要な役割を担い、国際広報（International Communication）と国際渉外（International Relation）はICとIRと呼ばれ、招致の鍵を握る活動となります。ICにおいては国際世論を喚起し、IRにおいては直接的・間接的な折衝を行う。まさに招致活動の両輪とも言えると思います。
　そして、招致決定には、視察の受け入れも非常に重要な影響を与えます。2002FIFAワールドカップの招致では、FIFAインスペクションビジットと称し、日韓両国にFIFA視察団が訪れました。FIFAは、日韓の激しい招致合戦と国民の期待を感じ取り、招致できなかった国の落胆を懸念し、その後、共同開催へのレールが敷かれていくことになりました。
　最終的なプレゼンテーションも重要となります。プレゼンテーションの機会は数回あるので、戦略的な検討や綿密な計画と準備が必要となり、直後に行われる記者会見も重要な役割を担います。
　また、こうした活動を実行するには、専門人材として、「大会計画策定」「国際広報」「プレゼンテーション」「国際渉外」などの領域における外部コンサルタントも重要になります。ただし、あくまでもオーナーシップや基本方針は組織内部の人間が持つことが重要で、適切に人材の任命と活用を行う必要があります。
 

2002FIFAワールドカップの開催を記念するモニュメント YOKOHAMA FEVER 2002　
©（公財）横浜市スポーツ協会

　ここまで、国際大会の招致について述べてきましたが、招致を成功させるためには、様々な活動が必要となることがお分かりいただけたと思います。日本サッカー界では、2050年までにワールドカップを招致するという大きな目標があり、ラグビー界でもワールドカップを招致する動きがあると伺っています。今後は、日本において計画している国際大会の開催時期やベニューなどを整理することも必要になってくると思います。さらには、スポーツ人材のプールやコミュニティの拡大など、スポーツ界組織のネットワークの構築や、日本におけるスポーツ人材育成体制の整備などに取り組むことが非常に重要だと考えています。
 

東京2020招致成功の瞬間
写真提供：Getty Images

　アスリートのため、ファンのため、スポーツの更なる価値向上のため、そして、日本や世界のために、日本スポーツ界の絆を更に深め、力を合わせれば、国際大会の招致・開催を成功に導くことができ、素晴らしい未来が待っていることを、私は固く信じています。
 

【コラム執筆者】