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施設マネジメントの実施に係る基本的な留意事項 |
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施設マネジメントの実施方針の策定 |
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教育研究活動に必要な施設の提供という視点から,個々の大学の実状に即して施設マネジメントを実施する上で必要となる実施方針をトップマネジメントとして策定する必要がある。 |
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この実施方針は,適切な現状把握に基づく施設の課題に対し,アカデミックプランとの整合を図りつつ,的確な優先順位を付して戦略的に施設マネジメントを実施するための方針である。 |
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施設マネジメントにおける施設計画の作成 |
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施設マネジメントを確実に実施するためには,施設マネジメントの実施方針に基づき,目標として設定した施設水準を確保するための実効性のある中長期改修・修繕計画及び施設運用計画等の施設計画を作成する必要がある。なお,施設計画を作成するに当たり,実施に必要な概略の経費を明らかにすることが重要である。 |
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国立大学法人は,この施設計画に基づき,施設マネジメントに係る事項を中期計画に盛り込む必要がある。 |
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(中長期改修・修繕計画)
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既存施設を良好な教育研究環境として維持・向上するためには,施設・設備の耐用年数やコスト等を考慮した上で,施設整備計画との整合を図りながら,中長期にわたる改修・修繕に関する計画を作成することが重要である。 |
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(施設運用計画)
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既存施設の有効活用を図る観点から施設運用計画を作成する必要がある。 |
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施設マネジメントの実施体制等の確立 |
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(実施体制)
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実験室の機能の確保,使用する化学物質や高圧ガス等の管理,実験廃棄物の管理などを適切に行うため,化学物質等の管理方針や実験室の運用方針など安全管理体制を検討する必要がある。 |
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また,教育研究活動の中心となる教員及び研究者等を支援するための教育研究環境の提供が不可欠である。そのためには,備品や実験装置,実験材料等の管理担当者,施設管理担当者及び施設整備担当者など施設に関与する者の意見の調整を行い,施設利用者の要望に応えるシステムが必要である。 |
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さらに,施設マネジメントの実施を確実にするために,学内コンセンサスに配慮するとともに,施設マネジメントの推進に必要な責任ある体制の構築とノウハウの蓄積できるシステムが不可欠である。 |
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(施設に係る情報管理)
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土地・建物に関して,基礎的な建物情報の他に,改修・修繕の履歴,研究者の使用面積,実験機器及び備品等並びに施設に係るコストなどについて,一元的に管理できる情報管理システムの構築が有効である。 |
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また,施設利用者へのサービスの一環として,教育・学習関係スペースの広さ,機能及び空室情報等を速やかに施設利用者に提供でき,利用予約等が可能なシステムを構築することも重要である。 |
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施設水準を確保するための規定の整備 |
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施設水準を確保するために学内での施設の整備方針や運用方針について,規程を設け,学内に周知することが重要である。その際,歴史的建物など大学として保存する部分と教育研究活動の変化に対応させる部分を区分することや,建物の壁面線や高さの制限及び緑化率等について,キャンパス環境を維持するため規程を設けることも重要である。 |
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また,機動的かつ柔軟にスペース配分を行うため,基本的な配分面積や共用スペースの配分方法等に関する規定を設けることは有効である。 |
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管理運営コスト等の情報公開 |
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学内で施設の維持管理の状況及び省エネルギー対策や省コスト対策の実践状況について共通の理解を得るために,施設の管理運営方針や改善策並びに実施効果などを学内に周知するとともに,光熱水料や修繕費等に関して,学部学科単位あるいは施設利用者毎に使用料金を公表し,省エネルギーや丁寧な利用などについて意識改革を図ることも有効である。 |
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一方,施設の管理運営に係るコストの内容や支出額について,国民へのアカウンタビリティを考慮し,教育・研究成果とともに積極的な情報公開を行うことが重要である。 |
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その際,施設の維持管理の実施状況等について,施設に係るベンチマークを基に評価を行い,客観的に判断できるような配慮が有効である。 |
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コストマネジメント |
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コストマネジメントに関する基本的考え方 |
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施設マネジメントに必要な経費は,運営費交付金やその他の資金から適切に確保するとともに,適正な執行が必要である。 |
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コストマネジメントに関する具体的方策 |
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(適切な運営費交付金の配分)
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国立大学法人は,使途を特定されない渡し切りの経費となる運営費交付金の学内配分において,必要となる経費を確保するとともに,適切に管理・配分することが重要である。 |
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施設の修繕費にあっては,プリメンテナンスの確実な実施という視点から,要修繕箇所を増やさないよう適切な費用を配分する必要がある。その際,実施方針等の作成時に明らかにした経費を基にして,運営費交付金等の配分額を設定することが重要である。 |
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(多様な財源の活用)
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競争的資金の間接経費※13などの運営費交付金以外の財源においても,施設の改善等への充当を検討することが重要である。 |
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また,民間や外部資金による委託研究については,委託研究費においてスペースの確保(施設の改修や臨時施設の整備,学外施設の活用等),光熱水料及び維持管理費を賄うことなどの検討が必要である。なお,光熱水費等を外部資金で負担することができるよう計量器等の設置も有効である。 |
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さらに,職員・学生や外来者の駐車スペースの整備や維持管理費にあっては,必要な経費を当該利用者が負担するなどの検討も有効である。 |
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(適切な施設規模の設定)
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管理運営コストの観点から,長期的に使用する建物は適切に改修を実施し,一方,長期使用が困難となった建物は,今後の改修等の実施について取り壊しを含めた検討が必要である。 |
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(施設の管理運営に係るトータルコストの縮減)
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費用対効果の観点から施設のグレードが過大・非効率となることを避けるため,施設整備の内容と建設及び維持管理に係るコストの分析が必要である。 |
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従って,光熱水料,点検保守費,運転監視費など施設に係る全てのコストを一元的に管理し,トータルコストの縮減を図ることができるシステムの構築が必要である。 |
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(外部委託の効率化)
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施設管理の効率的に行うための外部委託の手法の一つとして,省エネルギーによる経費節減分でその報酬を賄う節減額分与契約(シェアード・セービング方式)により,ESCO※14事業者から資金を調達する契約形態を導入することの検討も有効である。 |
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教職員や学生,外来者に係る駐車場の独立採算型のPFIの可能性及び福利施設など運営主体を外部委託する場合の施設整備も含めた委託の可能性など,民間資金による整備も考えられる。 |
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また,学内の緑地の管理等においては,シルバー人材センターなど周辺地域の人々の協力を得ることも,地域との共存やコストの面から有効である。 |
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国立大学法人の会計基準を踏まえた上で,効率化の観点から,メンテナンス,清掃及び警備等の外部委託における複数年契約や随意契約の在り方を検討することが必要である。 |
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