静岡県浜松地域

1 事業概要
○　地方自治体：静岡県、浜松市
○　クラスター名：浜松オプトロニクスクラスター
○　特定領域：情報通信、ナノテクノロジー・材料、ライフサイエンス
○　クラスター本部体制：本部長　石村　和清（元財団法人 浜松地域テクノポリス推進機構理事長）
　　　事業総括　星　俊治
　　　副事業総括　奥村　隆俊、中野　和久
　　　研究統括　岡村　静致
　　　科学技術コーディネータ　奥村　隆俊（兼）、大隅　安次、 高田　文男、間人　健一、川村　謙治、河合　敏昭、伊井　正武
　　　　科学技術アドバイザー　安藤　隆男
　　　　顧問　柴田　義文
○　中核機関：財団法人 浜松地域テクノポリス推進機構
○　核となる大学・公的研究機関等：静岡大学、豊橋技術科学大学、浜松医科大学
○　概要：浜松・東三河地域にオプトロニクス技術における企業・研究機関・研究者の更なる集積化と関連するベンチャー企業、新事業、そしてイノベーションが連鎖的に創出される「知」と「技」の一大集積拠点「世界に通じる、世界が注目するオプトロニクスクラスター」の創成を図り、オプトロニクス技術を基盤とした新産業の創出や輸送用機械、楽器、繊維等の国際優位性のある地場産業の革新的高度化を実現する 。 

2　総評 
　地域に歴史的に集積したオプトロニクス技術を背景に、国際優位性のある新規な技術の芽も育っており、地域構想実現へ向けた計画に沿ってニッチ市場を狙う優位性のあるクラスターが形成されている。公的な研究開発資金が呼び水となって地域交流の活性化に寄与した点、地域の関係機関において相互の協力関係が構築され、全体としてのマネジメントが効果的に実施された点は評価できる。しかし、参画企業の規模が小さめであり、国際競争に勝ち残るための開発スピードに懸念が残る。地域の強みを生かして、短期的成果をどのように出し、長期的に地域をどのようにするかという二本立ての戦略を構築して今後のプロジェクトにつなげていくことが期待される。

(1)事業実施計画 
  クラスター形成へ向けた目標値については、一部未達成のものもあるが概ね達成されている。参画企業数は目標を達成し、研究成果としての試作品の数も目標を上回っており、順調と言える。また、地域構想の実現に向けて、具体的な事業化の成果も生まれており、当該地域が目標とするオプトロニクスクラスターとしての基盤形成が進展していると思われる。
　広域化のための戦略は、豊橋を含めた広域化、ドイツのイエナなどとの国際連携など、構築しようとする協力関係についての分析を行い、単なる交流ではなく、連携を取り進めようとしている点は評価できる。国際連携に当たっては、どのように企業や技術者を引き付けていくかについて、更に工夫を行うことが期待される。
　シーズとニーズのマッチングという基本コンセプトに基づく事業化戦略は、早期事業化に向けて大きな力となっており、参画企業数も増加している。商用化された製品も多く、今後の製品開発にも期待ができる。また、他のファンドを活用して次へのステップへつなげるなど、個別のフォローアップも適切に実施されている。ニッチ市場を狙った戦略は明確であるが、一方で、市場把握のための情報収集やマーケティングが不足している。
　知的財産戦略に関しては、研究開始前からの戦略の検討や、研究で生じたノウハウも含めての知的財産の管理と活用が十分とは言い難い。しかし、事業化を最優先にした知財戦略を企業と協議して進めていく方針は明確であり評価できる。国際的な特許戦略については、海外機関との連携にとどまっており、具体的な成果を生み出すまでには至っていない。
　人材育成戦略について、人材育成事業参加人数は目標を大きく上回っており、地道な努力が認められる。特に地域企業への就職支援を取り入れていることは評価できる。今後はグローバルビジネスを担う人材の育成や企業を含めた外部からの有能な人材の誘致を更に進めることが期待される。
　事業推進体制については、オプトロニクス分野の実用化や事業化を目的とした体制が組まれている。評価に関し、研究以外に事業推進体制やクラスター創成に関する評価組織を設置している点は評価できる。今後は、異業種交流のためのコーディネート体制の更なる構築が期待される  。 

(2)研究開発内容 
　光というキーワードを軸に多彩なプロジェクトを立ち上げている。プロジェクト間の直接的な連携についてはあまり見受けられないものの、事業の進捗状況に応じて予算配分を毎年見直すなど、事業実施に対する適切な対応がなされていた。
　進捗状況については、概ね研究開発は順調に進捗し、期待される成果が生まれている。
　事業化に関しては、研究開発早期からの中間成果の事業化に積極的に務め、適切な取組が実施されたと言える。今後はここで生まれた技術をグローバルに通用させること、医学分野との協力関係を確立させることが期待される 。

（3）　地域へのコメント 
　 ニッチ狙いといっても国際競争を意識した特許戦略と開発のスピード感が重要であり、国の支援などをうまく利用した集中投資による早期の国際優位性のある事業創成が期待される。また世界市場で大きくシェアを取る戦略が見えないことから、世界的な医療商社やブランドとの連携や、国内もしくは世界市場のトップで活躍出来る中小企業の育成についても検討することが期待される 。

（4）　項目別評点結果